-
MSP 2003 آشنایی با کنترل پروژه های بزرگ با بهره گیری از نرم افزار
-
فناوري اطلاعات براي مديران
-
ERP برنامه ريزي منابع سازماني
-
مهندسی و مدیریت دانش
-
کاربرد سیستمهای اطلاعاتی در مدیریت
-
SCM
و CRM ،ERP ابزارهای نوین هوشمند در مدیریت
-
مهارتهای رهبری و توسعه کارهای تیمی
-
کارآفرینی
-
درک و حل مسائل پیچیده کسب و کار
-
افزایش تواناییهای فردی
-
مفاهیم اقتصادی برای مدیران
-
ایجاد تغییرات استراتژیک
-
مباحث جدید در مدیریت لجستیک و زنجیره عرضه
-
ارائه تصویر مثبت از کار و فعالیت
-
مدیریت بر آشوب
-
M.B.A کارگاه آموزشی
-
مهارتهای شنیداری پویا جهت ارتباط مؤثر
-
مربیگری: ابزار استراتژیک جهت رهبری مؤثر
-
استراتژی های نفوذ و مذاکره
-
مدیریت افراد و سازمان های فنی
-
طراحی استراتژیک زنجیره ارزش
-
ایجاد، هدایت و نگهداری سازمانهای نوآور
-
استراتژیهای مذاکره و تصمیم گیری
-
افزایش عملکرد سازمانی و فردی
-
مهارتهای کلیدی جهت بازاریابی جهانی
-
به کارگیری سیستم های مبتنی بر دانش در مدیریت
-
سیستم های پشتیبانی هوشمند برای مدیریت
-
فرآیندهای سازمان و معیارهای اصلی موفقیت
-
تئوری محدودیت ها در مدیریت تولید
-
سیستم های اطلاعات استراتژیک برای مدیران ارشد
-
تحلیل تأثیر پذیری سازمان از عوامل محیطی
-
ردیابی فرآیندها
-
سیستم تعمیر و نگهداری مجازی
-
سیستم کامپیوتری مدیریت تعمیر و نگهداری
-
مدیریت پروژه های تعمیر و نگهداری اساسی
-
برنامه ریزی جامع و یکپارچه در سازمان
-
کایزن
(بهبود مستمر سازمان)
-
سرمایه انسانی
- نگاهی نو
-
تصمیم گیری پویا با استفاده از صفحه گسترده ها
-
بهترین شیوه های تدارکات و مذاکرات اثربخش
-
مدیریت لجسبیک و پشتیبانی
-
بازاریابی استراتژیک برای مدیران فنی
-
فنون مدیریت موجودی
-
تربیت تیم های فروش
-
مذاکرات استراتژیک فروش
-
توسعه و اجرای استراتژی های مشتری مدار
-
تحقیقات بازار: نحوه جمع آوری اطلاعات صحیح برای تصمیم گیری مناسب
-
E-mail بازاریابی مؤثر از طریق
-
اصول بازاریابی الکترونیکی
-
برنامه ریزی نیازمندیهای توزیع
-
برنامه ریزی استراتژیک بر اساس بازار
-
مفاهیم مالی برای مدیران فنی
-
ارزیابی شرکتها
-
مدیریت نقدینگی شرکت
-
مدیران مالی در عصر حاضر
-
استراتژیهای پیشرفته برای مدیران مالی
-
مهارتهای مدیریتی جهت مسئولین اداری
-
مدیریت پروژه جهت مسئولین اداری
-
تصمیم گیری هوشمندانه و تفکر نقاد جهت مسئولیت اداری
-
آموزش و بهسازی منابع انسانی در سازمان های بالنده